Prévention des Risques Psychosociaux en faveur d’une promotion de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail
Souvent associée à la santé psychologique au travail ou au bien-être au travail, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) s’impose plus que jamais comme un pilier fondamental de la santé au travail et de la performance des entreprises.
La QVCT est passée du statut de « plus » social à celui de nécessité stratégique, notamment face aux défis de la santé mentale, réaffirmés en 2026, et à ceux des nouvelles organisations de travail. Comment agir en prévention des Risques Psychosociaux (RPS) grâce à la QVCT pour préserver la santé au travail, prévenir durablement les risques professionnels au sein d’une organisation et ainsi assurer sa performance ?
Éléments de réponse ci-dessous ⬇️
Semaine QVCT 2026 : repenser le management pour mieux travailler ensemble
À l’occasion de la Semaine QVCT 2026, le thème « Manager, c’est tout un travail ! » met en lumière un enjeu désormais central : la qualité de vie et des conditions de travail passe aussi par la manière de manager au quotidien.
Au-delà des actions « bien-être », cette édition invite les entreprises à repenser l’organisation du travail, le dialogue et le rôle du management dans la prévention des risques psychosociaux, l’engagement des équipes et la performance collective.
Du 15 au 19 juin 2026, la Semaine QVCT proposera un programme complet d’événements en régions pour s’informer sur la qualité de vie et des conditions de travail et partager des bonnes pratiques d’entreprises.
Retrouvez le programme de la Semaine QVCT 2026
En région Provence-Alpes-Côte d’Azur, la DREETS Paca, l’Aract Paca, l’ARS Paca, la CARSAT Sud-Est, l’ARC MSA, Présanse Paca-Corse et l’OPPBTP lancent la première édition des « Rencontres QVCT Paca » :
- Une matinée d’échanges entres acteurs de l’entreprise, du dialogue social et institutionnels, pour croiser nos regards autour du management du travail et de ses enjeux (inscriptions closes)
- Un atelier participatif « Manager, c’est tout un travail ! », animé par l’Aract Paca, pour partager ses problématiques terrain et repartir avec des solutions concrètes en matières de QVCT :
- Mardi 16 juin, de 13h30 à 17h
- Chambre d’Agriculture des Bouches du Rhône, 22 Av. Henri Pontier, 13626 Aix-en-Provence
- Gratuit et sur inscription obligatoire : accéder au formulaire
Le duo QVCT/RPS
Toute démarche engagée en matière de QVCT intègre des notions d’identification, d’étude et de prévention des RPS. Idéalement, ces étapes doivent anticiper la survenue des risques afin de privilégier autant que possible la prévention primaire. La seule différence ? La prévention des RPS s’inscrit dans un cadre juridique, avec l’obligation d’évaluer les risques professionnels. Ce n’est pas le cas de la QVCT.
Travailler sur la prévention des RPS contribue donc à la QVCT. Toutefois, la QVCT ne garantit pas à elle seule le respect des contraintes légales liées à la réduction des RPS… Pourtant, ce sont deux sujets parfaitement complémentaires !
Les risques psychosociaux sont des risques professionnels qui mettent en jeu l’intégrité physique, ainsi que la santé mentale des salariés. Par conséquent, ils ont un impact sur le bon fonctionnement des entreprises.
Sur la base des travaux d’un collège d’experts internationaux, les facteurs de risques psychosociaux sont regroupés en 6 catégories. Il s’agit des facteurs dits de « Gollac » suite au rapport intitulé « Mesurer les facteurs psychosociaux de risque au travail pour les maîtriser« , produit en 2011 par le Collège d’expertise sur le suivi des risques psychosociaux au travail. Lorsqu’on travaille sur la prévention des RPS, l’idée est de favoriser une démarche collective. Cette dernière permet de répondre aux enjeux de préservation de la motivation des salariés et de fait, de leur implication sur le long terme dans l’entreprise.
Avec la collection de vidéos proposée par Présanse Paca-Corse, découvrez les facteurs de RPS de manière synthétique et animée :
- Intensité de travail
- Exigences émotionnelles
- Manque d’autonomie
- Rapports sociaux au travail dégradés
- Conflits de valeur
- Insécurité de la situation de travail
Avec le replay du webinaire Présanse Paca-Corse « Prévenir les RPS pour une meilleure QVT », sont détaillés les impacts directs des RPS (stress chronique, surcharge de travail, conflits, perte de sens, harcèlement ou burn-out) sur la santé des salariés, mais aussi sur la performance des entreprises. Ce webinaire met également en lumière la QVCT comme un levier lié à l’organisation du travail et à la prévention, et non comme une simple démarche de bien-être. Les intervenants rappellent aussi le cadre juridique et le rôle des services de prévention et de santé au travail dans l’accompagnement des entreprises.
Finalement, 3 niveaux de prévention sont identifiés :
1. Prévention primaire : agir sur l’organisation du travail pour éviter les risques ;
2. Prévention secondaire : renforcer les facteurs de protection organisationnels de manière à limiter l’impact des risques que l’on ne peut supprimer ;
3. Prévention tertiaire : accompagner les personnes déjà en souffrance.
Améliorer durablement la QVCT passe avant tout par une prévention structurée des RPS, avec un management attentif, un dialogue renforcé et des actions concrètes sur l’organisation du travail.
Organiser sa démarche QVCT
Les 4 étapes d’une démarche QVCT : construire, évaluer, mettre en oeuvre et organiser le suivi
L’objectif reste l’amélioration des conditions de travail en parallèle de la performance de l’entreprise. À ce titre, la mise en place d’une démarche QVCT prend du temps et nécessite l’implication de tous les acteurs de l’entreprise.
Les 6 sujets QVCT
Selon l’ANACT, les 6 sujets Qualité de Vie et des Conditions de Travail sont les suivants :
- 1. Organisation, contenu et réalisation du travail
- 2. Projet d’entreprise et management
- 3. Égalité au travail
- 4. Dialogue professionnel et dialogue social
- 5. Compétences et parcours professionnels
- 6. Santé au travail et prévention
L’AISMT13, un appui expert pour la QVCT
Notre expertise
Au quotidien, l’AISMT13 propose son soutien aux entreprises afin de déployer son expertise et de mettre en œuvre des propositions d’appui en tant que service de prévention et de santé au travail.
Pour accompagner ces démarches, il est recommandé de constituer un comité de pilotage. Ce dernier est idéalement composé des membres de la direction, mais aussi des instances représentatives du personnel, du médecin du travail et de collaborateurs représentant les différents métiers existants dans l’entreprise.
Ce comité pilote la démarche dès son lancement, en facilite l’appropriation, puis assure le suivi dans la durée à travers des actions concrètes d’amélioration des conditions de travail.
Faire appel à nos psychologues du travail
Les psychologues peuvent être sollicités pour des interventions en 3 temps :
- 1. Analyse de l’activité : comprendre les enjeux et les contraintes.
- 2. Aide au Diagnostic des situations problèmes et des situations ressources : animer des rencontres avec les collaborateurs pour mieux comprendre les vécus professionnels.
- 3. Construction participative de solutions d’amélioration : synthétiser les éléments préalables et faire émerger des pistes d’amélioration des conditions de travail. En fonction des résultats, les priorités à mettre en œuvre sont définies avec le comité de pilotage en termes d’actions de prévention.
Pour aller plus loin :
- Santé Mentale info service
- « Parlons Santé Mentale » : le dossier info.gouv
- Psycom : organisme public qui informe, oriente et sensibilise sur la santé mentale
