Au titre de leurs missions, les Services de Prévention et de Santé au Travail sont tenus d’assurer le maintien en emploi des salariés. Concrètement, il s’agit d’anticiper la perte d’une activité professionnelle pour des raisons de santé ou d’aider un salarié qui rencontre des difficultés à se maintenir à son poste de travail. Ainsi, l’AISMT13 a créé en 2020 une cellule dédiée, pour mieux vous accompagner. 

Présentation de la Cellule Prévention de la Désinsertion Professionnelle (CPDP)

La CPDP a été créée pour les adhérents de l’AISMT13 et leurs salariés. Elle est une plateforme pluridisciplinaire et peut être sollicitée par votre médecin du travail, votre salarié, un partenaire ou vous-même. Son action s’appuie sur une méthodologie nationale élaborée par des acteurs du monde de l’entreprise, de la santé et du handicap.

À travers ses bilans médico-socio-professionnels et le travail collaboratif avec ses partenaires, notre équipe propose un accompagnement personnalisé afin de rechercher une solution satisfaisante au maintien en emploi des salariés. En effet, selon la situation, différents parcours pourront être développés avec utilisation d’outils spécifiques (études de postes en vue d’aménagements techniques et/ou organisationnels, diagnostics PDP individuels et/ou collectifs en entreprises, ateliers collectifs, outils de remobilisation tels que l’essai encadré, le bilan de compétences, la Convention de Rééducation Professionnelle en Entreprise (CRPE)…).

La CPDP permet :

• D’accompagner l’employeur dans son action de prévention de la désinsertion professionnelle ;
• De redonner confiance au salarié et le rendre acteur de son parcours professionnel ;
• D’accéder à des partenaires spécialisés, experts ;
• D’apporter un appui technique aux partenaires du maintien en en emploi (CARSAT, Cap emploi, Médecin conseil, Médecins généralistes et spécialisés…).

La CPDP veille à :

• La coordination des actions dans le respect des règles déontologiques des acteurs concernés ;
• La mise en œuvre de solutions raisonnables et concertées.

Le maintien en emploi peut prendre plusieurs formes :

• Aménagement technique ou organisationnel du poste de travail ;
• Reclassement sur un autre poste au sein de l’entreprise ;
• Formation qualifiante du salarié permettant un reclassement professionnel interne ou externe ;
• Reclassement professionnel externe ;
• Création d’entreprise.

Interview croisé : la Cellule Prévention de la Désinsertion Professionnelle, un partenaire pour les entreprises

Capucine Micouleau – DRH du Groupe Gaches Chimie, Alexis Arnal – Directeur opérationnel, et Dr Martinez, médecin du travail coordonnatrice de la CPDP à l’AISMT13 ont accepté de témoigner pour parler de l’expérience d’accompagnement de Gaches Chimie.
Adhérente à l’AISMT13 depuis plusieurs année, un risque d’inaptitude d’une salariée ayant été victime d’un accident de la voie publique et rendant impossible son retour en poste a conduit l’entreprise à faire appel à la CPDP.

« L’entreprise était particulièrement inquiète face au risque d’accident »

Suite à cela, l’entreprise a sollicité la cellule concernant d’autres situations de salariés en difficulté. L’un d’entre eux avait été embauché il y a 20 ans avec une RQTH (reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé). L’aggravation de son état de santé, entraînant une perte de mobilité, ne permettait plus le maintien à son poste de travail.

L’entreprise était particulièrement inquiète face au risque d’accident dans un environnement dangereux. L’analyse de la situation réalisée avec l’employeur et le responsable d’équipe a permis de cerner son impact, à la fois sur l’équipe et sur le fonctionnement du service. Ensemble, ils ont ainsi envisagé les modalités d’intervention de l’équipe de la CPDP.

Visite médicale, analyse de la situation avec le salarié, étude ergonomique avec des solutions d’aménagement… Malgré ces mesures, un maintien en poste n’était pas envisageable. En effet, le risque chimique augmentait significativement le risque d’accident en raison du handicap.

« Accompagner le salarié dans l’acceptation et la compréhension »

Afin de réaliser des taches plus administratives, l’entreprise lui a confié une mission de contrôle qualité. Cependant, il rencontrait des difficultés cognitives. À la demande de la CPDP, un partenaire spécialisé a réalisé un bilan neuropsychologique. Compte-tenu des exigences qualité de l’entreprise cliente, le bilan a confirmé que ces troubles empêchaient le reclassement du salarié sur ce poste administratif.

Cette étape a également permis d’accompagner le salarié dans l’acceptation et la compréhension de ces troubles cognitifs débutants. Une rééducation a été engagée pour l’aider à mieux gérer ses difficultés et mettre en place des techniques compensatoires.

Après avoir exploré toutes les possibilités de maintien en entreprise, il était nécessaire de réfléchir à une reconversion professionnelle externe à la société. Le salarié a alors été accompagné pour constituer une demande d’orientation auprès de la MDPH (Maison Départementale pour les Personnes Handicapées) vers un dispositif spécialisé. Ce dernier a permis d’orienter le projet professionnel vers un poste compatible avec son handicap, au sein d’une entreprise adaptée.

 Gâches Chimie raconte :

« Il y a eu une réelle prise en compte du contexte de l’entreprise, et en même temps du handicap de la personne et de ses difficultés. La Cellule Prévention de la Désinsertion Professionnelle nous a permis de trouver la meilleure solution pour le salarié. »

« Les managers ont bénéficié d’une sensibilisation afin de les aider à comprendre le principe de la PDP »

La cellule a poursuivi sa collaboration avec l’entreprise Gaches Chimie pour un suivi global de la gestion du risque de désinsertion professionnelle.

Les managers ont bénéficié d’une sensibilisation pour :
– Comprendre le principe de la PDP ;
– Repérer précocement un salarié à risque de désinsertion professionnelle ;
– Apprendre à utiliser des outils tels que le rendez-vous de liaison, la visite à la demande, la visite de pré-reprise…

Gâches Chimie explique :

« Pour nous, la prévention est primordiale. Favoriser le maintien en emploi, comme à Vitrolles, est une initiative que nous déployons sur l’ensemble de nos sites d’activité. La cellule nous a permis de coordonner les actions nécessaires et d’être mieux formés face à ces situations. Nous nous sommes vraiment sentis soutenus en tant qu’employeur. »